Они уже не те. Не звонить же им самим клиентам? Не планировать же работу подразделений? Не онбордить же реально сотрудников в процессы? Нанимаем, как завещал нам Стив наш Джобс, людей, которые сами говорят нам, что делать, и наблюдаем.

Есть только одна проблема - Джобс как раз прекрасно чувствовал, когда и где он должен был руководить и лидировать сам, и почти все ключевые решения принимал лично. Он был глубочайше погружен в процессы и результаты, поэтому и построил свою империю.

У меня в практике был кейс, где руководитель бизнеса сам прекрасно отстроил его в России, а затем захотел выходить на другие рынки и нанял там местных людей, которые и должны были все сделать. Но вот незадача - они ведь не строили его бизнес в России и не чувствовали на кончиках пальцев, поэтому все сводилось к долгому и мучительному разжевыванию каких-то деталей, бесконечным обсуждениям и оценкам, брейнстормам и совещаниям, а результата не было. Как же сложно было этому основателю взять и самому начать драйвить! Но - горжусь - он справился! И - сразу все завелось и поехало.

Руководители, если вы не готовы сами развивать своё детище - отпустите его. Если вы перегорели быть предпринимателем - перестаньте предпринимать, продайте, отдайте, идите и отдыхайте. Но если вы реально хотите получить рост, развитие и все прочее - берите и делайте, не думая, что кто-то сделает это лучше вас. Это ведь как дать доигрывать за вас партию другому игроку. Зачем тогда вы вообще играли?

P.S. Картинка была просто для привлечения внимания :))